谈到用人，大概所有公司和老板的首要目标都是希望能够找到最顶尖的人才。但是被日本人尊称为「经营之神」的松下电器创始人松下幸之助，却有一套独特的「70分」求才法。松下幸之助曾经指出，他招募人才有一个秘诀，就是不去争抢100分的顶尖人才，而偏好70分的中上人才。特别是松下电器在创业之初，公司的名气还不大，招募到的员工多半是三井、住友、三菱等大企业所不要的人。但是松下幸之助却能率领着这些被视为次级人才的员工，一手打造出松下电器蓬勃成长的企业版图，也证明了松下独特的用人哲学的确有他的道理。在松下眼中，100分的顶尖人才虽然才高八斗，但是做事情容易以自我为中心，听不进下面人的意见。而且他们的自负感很强，如获晋升，他们通常觉得那是应得的；一旦工作不顺利，他们也往往容易抱怨公司、抱怨别人。这种人尽管有一流的才能，但是对公司却不一定能带来多大的贡献，甚至还可能对公司的向心力造成负面影响。比起100分的人才，松下发现70分的人才更会去低头思考自己的不足，渴望借助外界的力量提升自己。所以他们比顶尖的人才往往更努力、更有成长的潜力，并且更能够融入团队。而且他们认为他们的成长，是来自于公司对他们的培养，所以他们对公司也会更加忠诚。不是只有名校的MBA才是成功的保证，只要有潜力、肯努力的人，都有能力成就一番事业。松下的「70分」用人哲学，可以做为企业在选才时另一个思考的方向